用創(chuàng)造出的未來面對不確定的未來——2019董事長的一封信
對養(yǎng)豬業(yè)而言，2018年接連遭到幾個重?fù)簟哪瓿踟i價大跌，跟著4月中美貿(mào)易戰(zhàn)開打，飼料原料大漲；緊跟著8月非瘟爆發(fā)，種豬不好賣，小豬沒人要，活豬賣不出去，養(yǎng)豬人苦不堪言，迄今風(fēng)波未過，天天要擔(dān)心因發(fā)瘟而傾家蕩產(chǎn)；賣飼料的見不到豬老板發(fā)愁業(yè)績下降，即使有人訂料也怕收不到錢，豬本身更凄慘，一幕幕清場活埋的豬，讓我們不忍多看多想。相關(guān)產(chǎn)業(yè)像是賣原料的、賣動保的、賣設(shè)備的、當(dāng)經(jīng)銷的、豬販子們….無不陷入愁云慘霧中，整個行業(yè)正處在茫然不知所措中。
面對不確定的未來，悲觀的人說大勢已去，樂觀的看到重整后的機(jī)會；身為安佑人，沒有悲觀的權(quán)利，我們要有方向、要有方法、要帶領(lǐng)養(yǎng)豬朋友突破難關(guān)，找到出路。機(jī)會只給有準(zhǔn)備的人，而安佑是一家創(chuàng)新型企業(yè)，我們有創(chuàng)意、有能力、有方法，更有準(zhǔn)備。所以我們要跟養(yǎng)豬朋友們一起創(chuàng)造更有潛力的未來，更希望每個安佑人充實自己，奉獻(xiàn)自己，為行業(yè)、為客戶、為自己開創(chuàng)不一樣的生命及不一樣的安佑。
今天養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈，無論是養(yǎng)豬、飼料、原料都遭到利潤快速下滑的困境，但消費者買到的豬肉價格還是那么高，利潤正由生產(chǎn)端移到消費端，未來方向就是要解決不合理的市場分配，要改善效率不高的困境，要去除不必要的中間成本。大家還記得去年提出的科技安佑4.0+戰(zhàn)略嗎？今年正是好好應(yīng)用科技安佑4.0+的技術(shù)及內(nèi)涵，讓養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)走向3C生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的好機(jī)會，直接面對終端，即消費者C端，安佑人負(fù)責(zé)造好料，養(yǎng)豬人負(fù)責(zé)養(yǎng)好豬、生產(chǎn)好的豬肉，一切為消費者負(fù)責(zé)，所以2019年的方向就是我們跟養(yǎng)豬人一起共創(chuàng)增值型3C生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的最好時機(jī)。
3C產(chǎn)業(yè)鏈又是什么呢？就是Cash、Comfortable與Clean。Cash指高效多金，包括安佑3099乳豬潛能開發(fā)計劃、333肉豬最高利潤計劃、挑戰(zhàn)30種豬計劃及6S中心的診斷服務(wù)與品牌肉規(guī)劃。Comfortable指輕松智能，包括安佑自動化、信息化、智能化養(yǎng)豬技術(shù)。Clean指環(huán)境清爽，就是安佑環(huán)保三段論，包括有環(huán)保飼料體內(nèi)減排、環(huán)保豬舍體外減量以及豬糞變綠金等技術(shù)，整合起來就是循環(huán)農(nóng)業(yè)的思路。
2019有了創(chuàng)造未來的方向后，再來就是執(zhí)行步驟了。記得富士康董事長郭臺銘說過：「知識不是力量，能執(zhí)行的知識才是力量」，創(chuàng)造出來的價值若不能實現(xiàn)就不是價值，我們正處在最大危機(jī)也是最大機(jī)會的2019年，成大事者必須有能力、有胸懷，每一位同仁要下定決心，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，厚植自己的能力，有能力后就要有方向及執(zhí)行步驟，更要懂得合作及分享，依每人的角色組好團(tuán)隊，分工合作，做好創(chuàng)造價值、增加價值、傳遞價值并完成價值的努力，所有的價值都是以客戶的成功作為指標(biāo)，沒有成功的客戶就不會有安佑的發(fā)展，所有的偉大都是來自自我磨練，一切為成就客戶而存在。
今年是安佑在中國大陸20周年，在這危險與機(jī)會并存的年代，但我們初心不變，「科技安佑、幸福中國、低碳地球」的使命，一如既往，繼續(xù)前行；但我們的思維要變，做法要變，在變化中求勝，在變化中創(chuàng)造未來，用創(chuàng)造出的未來面對不確定的未來。2019，我們快樂出航，努力不懈，為實現(xiàn)我們共同的使命與價值而前行，安佑家人們，現(xiàn)在起，開干啦!
